Optimisation de processus

La façon moderne de faire passer votre entreprise au niveau supérieur. Tirez parti de la technologie pour dynamiser votre organisation.

Intégrer des solutions personnalisées dans son environnement de travail afin de maximiser la vitesse de production et diminuer les coûts.

Avez-vous atteint un plateau de croissance?

Nos services sont optimaux pour les entreprises en croissance ou désireuses de croître, affichant déjà une certaine stabilité de revenus et prêtes à investir dans leur expansion.

Nos services

Nous offrons une gamme de services complète pour un accompagnement et un développement clé en main de A à Z.

Centralisation

de l'information

Analyse des résultat

et mesures

Processus

accélérés

Accessibilité

à travers le monde

Sécurité

de niveau bancaire

Opérations

normalisées

Notre méthode en 4 phases

Conçue pour comprendre vos besoins uniques et optimiser vos métriques internes.

Phase 1

Rencontre stratégique

La rencontre stratégique est dédiée à l’écoute du client, le ciblage des besoins prioritaires, la compréhension de l’entreprise et son positionnement actuel dans son parcours long-terme.

  • Compréhension globale de l’entreprise et de ses besoins
  • Édification du parcours de l’entreprise et de ses objectifs
  • Recherche et définition des « Pain Points » et opportunités d’ajouts de valeur
Phase 2

Analyse des procédés

L’analyse des procédés se consacre à la compréhension profonde des systèmes, routines et méthodes utilisées pour le besoin cible du projet.

  • Détecter et de cibler les inefficacités courantes (redondance, intégration, objectivité externe, goulot et erreurs humaines)
  • Établir une solution optimale avec une analyse haut-niveau facile de compréhension (coûts, complexité, temps)
  • Planifier la transition du statut actuel au statut désiré
Phase 3

Implémentation de la solution

L’implémentation de la solution est réalisée de façon personnalisée par nos professionnels de la technologie en gardant en tête la priorité de l’expérience d’utilisation du client.

  • Augmenter le ROI du département fonctionnel ou du projet ciblé (réduction d’erreurs humaines, moins de duplication)
  • Systèmes d’analyse haut-niveau afin de fournissant une vue d’ensemble pour les gestionnaires/VP en charge de la solution tout en connectant les divers acteurs
  • Intégration simple, facile et efficace dans les systèmes actuels afin de fournir une expérience clé-en-main (formations, intégration, etc.)
Phase 4

Rapport de projet

Le rapport de projet se déroule en deux temps : une analyse immédiate de la solution et de son intégration et des opportunités liées, puis un retour quelques mois après afin d’établir un suivi sur l’intégration dans le mode d’entreprise.

  • Confirmer la transition du positionnement de l’ancien statut interne au nouveau statut interne
  • Établir les opportunités futures liées au projet, pouvant être abordées dans un avenir à déterminer
  • Mesurer et justifier l’impact du logiciel dans l’entreprise auprès des différents acteurs stratégiques
Voyez ce que Witify peut faire pour votre entreprise

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